Missioni Consolata - Gennaio/Febbraio 2021

gioco che invece c’erano prima degli anni Ottanta. Veniamo da quattro decenni di cultura dell’i- dea che il pubblico non fun- ziona, che è inefficiente. Ci pen- sano i privati, perché privato è meglio. Quattro decenni di spinta verso una privatizzazione senza regole». Questo processo raggiunge il proprio apice quando arriva alle Nazioni unite, la più grande or- ganizzazione pubblica sovrana- zionale. «I nostri miliardari filan- tropi capiscono che fare i buoni giocando l’agenda della solida- rietà è una strategia utile per entrare nelle organizzazioni in- ternazionali più deboli portando con sé tutti gli attori economici propri». Nel 2000 viene così approvato lo United nations global com- pact , un patto tra Nazioni unite e aziende. L’accordo si tra- sforma «nel cavallo di Troia del settore privato, ormai dentro la pancia delle istituzioni interna- zionali». Un anno dopo nasce il «Fondo globale contro l’Aids, la tubercolosi e la malaria», orga- nizzazione di natura privata che risponde a logiche di diritto pri- vato. Si è così passati dal multilatera- lismo (coordinamento tra più stati attorno a un obiettivo) al multistakeholderismo (coordina- mento tra attori diversi, da stakeholder , soggetto interes- sato). «Sì, in italiano il termine è orrendo - spiega Nicoletta -, ma utile per indicare che siamo tutti attorno a uno stesso tavolo a gestire un determinato pro- blema. Senza però considerare che non siamo tutti lì per lo stesso motivo. Abbiamo ragioni diverse e anche profondamente divergenti. Ed anche missioni di- verse e divergenti perché il set- tore privato e soprattutto le mul- * MONDO gennaio-febbraio 2021 MC 54 Da quattro decenni assistiamo a una privatizzazione senza regole. "