Missioni Consolata - Giugno 2009

26% delle spese comunali è deciso direttamente dalle stesse comunità, per legge». Una scelta che funziona anche a li- vello economico, visto che, come re- cita uno dei principi dello stesso as- sessore uscente, « la plata no se pue- de perder »: vietato sprecare denaro. «Se sa di poter incidere sul proprio tenore di vita, la popolazione si rim- bocca le maniche».Nel giro di soli quattro anni, dal 2003 al 2007, i ne- gozi in città sono quasi triplicati, passando da 5.943 a 15.220. E la di- soccupazione, dal 2001 a oggi, è passata dal 18,2% al 13,6%, una del- le più basse di tutto il continente la- tinoamericano. In tempi di recessione mondiale, l’esempio di Medellín è una luce che buca l’oscurità. «In tutto questo, la presenza dell’istituzione rimane co- munque alta: il comune gestisce, con aziende municipalizzate, la rete idrica, il gas, le fogne, società che rendonomolto, fatturando sei volte tanto il budget municipale» specifica Celis.Ovveromilioni di dollari da po- tere spendere subito. «Ma quello che conta è il modo in cui vengono reinvestite queste cifre: il 30%degli utili, infatti, viene desti- nato a spese per due settori fonda- mentali: scuola e salute». Il motivo di questa scelta è legato a una linea d’indirizzo ben precisa. «Ci si è detti: la priorità è lo sviluppo umano,biso- gna mettere ai primi livelli dell’agen- da cittadina le necessità di chi è più bisognoso, includendo nella vita so- ciale gli indigenti, i disabili, oppure i molti rifugiati interni della guerra ci- vile, spesso poveri e senza appoggi familiari allargati» argomenta Celis. Detto fatto.Oggi Medellín è all’a- vanguardia nella parità di diritti sia nell’educazione pubblica che in campo sanitario; e per quanto ri- guarda l’accessibilità sta facendo passi da gigante, nonostante l’altitu- dine, attorno ai 1.500 metri, e la di- MISSIONI CONSOLATA e la riqualificazione dei paramilitari implicati nel giro di droga - spiega Celis -,dall’altra il risveglio della po- polazione, che nel 1989 ha ottenuto l’elezione diretta del sindaco e da al- lora si è sempre più impegnata nella politica locale,per cambiare le cose». Da qui si è sviluppato Compromiso ciudadano , che ha conquistato la fi- ducia dei cittadini con una potente arma bianca: la trasparenza assoluta. «Fin dall’inizio, ogni nostra riunione è stata pubblica, abbiamo cercato di riunire e far discutere fra loro più persone possibili, nelle sale pubbli- che, nei centri parrocchiali - ripren- de Celis - e anche oggi è così, ogni comunità ha i suoi incontri aperti, e incide per davvero sulle politiche del comune. Basti pensare che il MC GIUGNO 2009 67 Piazza Cisneros, nel centro di Medellín, detta anche Piazza della luce, per le sue 300 torri illuminate secondo le fasi lunari. A destra e in basso, la funivia «Linea K» e la metropolitana che uniscono il centro di Medellín alle periferie della città.